Público Objetivo: Supervisores, jefaturas y/o profesionales del área de RRHH y área comercial.

Requisitos: Conocimientos Básicos del negocio de la organización.

Objetivo General: Al término del curso, los participantes serán capaces de aplicar metodologías para establecer objetivos, planificar actividades y ejecutar tareas optimizando el uso del tiempo.

Identificar el tiempo como recurso y como indicador de eficiencia.

• ¿Qué es el tiempo?
• El tiempo como un recurso
• El tiempo como un indicador de eficiencia.

 

Reconocer la organización como flujo de funciones, actividades y tareas orientadas al cumplimiento de objetivos.

• Organización y objetivos.
• Roles y funciones.
• Actividades y tareas asignadas a funciones.
• Metas y prioridades.

 

 

 

Identificar estrategias cognitivas y conductuales para administrar el tiempo correctamente

•  Hábitos adecuados en la realización de las actividades y tareas.
•  Estrategias cognitivas y conductuales para administrar el tiempo correctamente.

 

Reconocer y establecer estrategias  para optimización del tiempo

• Situaciones que contribuyen causas de pérdida de tiempo.
• Optimización del tiempo.
• Flexibilidad y persistencia, para el reordenamiento del tiempo.

Elaborar metodologías para establecer objetivos, considerando el tiempo como variable crítica.

• Construir una agenda de objetivos en función de tiempo.
• Diferenciar lo importante de lo urgente en planificación de objetivos.
• Establecimiento de prioridades.

 

Planificar actividades y tareas considerando el tiempo como variable crítica.

• Administración de Tareas.
• Diferenciar lo importante de lo urgente en ejecución de actividades y tareas.
• Jerarquización de las demandas del puesto de trabajo.
• Utilizar carta Gantt como herramienta de planificación de actividades.
• Gestionar actividades mediante modelo Getting Thing  Done (GTD)